スクラムでの上司(または先輩)への状況報告
どもども。ひぐちぇです(。・ω・)ノ
今日は朝早くに出社したもので、昨日の定例報告の内容を思い出しながら書いてます。
PO(または、ステークホルダー)に対しては、毎スプリントの最後で出来たものを報告しており、特に問題はない状況のです。
しかし、、
今更なのですが、「スクラムでの上司(または管理職の先輩社員)への状況報告で、何を報告すべきなのか、、」について悩み中。。。
以前にも書きましたが、
スクラムとは、チームの生産性に合わせてスケジュールを立てていくというものです。
なので、「チームの生産性が安定すること」と、「その生産性をできるだけ上げること」がまず重要。
さらに、POやステークホルダーとの成果物に対する認識のズレはないという事も重要ですよね。
状況報告では、↓の要素が分かるものを提示すべきだと思っています。
- チームの生産性が安定している事(毎スプリントのベロシティが安定している事)を示す表やグラフ
- どこまでの成果物で、ステークホルダー(バイネームで)に認識合わせしたのか
- ステークホルダーにレビューしていただくつもりの直近の予定日
- 今やっているエピック(大き目のユーザストーリー、バックログをグルーピングしたもの)と、これからやっていく予定のエピック
- 直近の課題や弊害(これが改善すればベロシティが上がるよっていう要素)を共有
このレベルの報告をしているのですが、物足りないご様子…。
「結果だけ聞かされているようだ」「チームの生の声が聴きたい」「生産性を上げるためにどう改善(工夫)したのかが分からない」と言われます。(まぁ、以前のようにスケジュールやWBSを求められるより遥にましですねw)
というわけで、次回からは、↓の要素も取り入れてみようと思っているのです。
- 計画時にスプリントゴールとして設定した内容とその達成状況
- 振り返りの内容の共有 (←やるなら要調整)
- 生産性を上げるために工夫した(試してみた)事と、その成果状況
3については、今ちょうど、チームと共に生産性を上げるために工夫してみたい(試してみたい)事があって、それを実行できそうなので、次回の報告会ではこれについて話してみます。
その内容については、次回書いてみますね。
今日はこの辺で終わりとします(゜д゜)ノそんではー