「エンパワーメント」について調べてみました。
ども、ひぐちぇです(゜д゜)ﾉ
たまーに気になったとき、部分的だったりではありますが、「スクラムガイド」を読み返してます。
スクラムガイド 2017 日本語版
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Japanese.pdf
ちょいと今回はそのスクラムガイドのP6の「開発チーム」の項目に、
開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するために、組織から体制と権限を与えられている。
その相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が最適化される。
と書かれており、ここで書かれている「権限を与えられている」という箇所について、
「いったい、どんな権限が与えられているのか？」が気になったので、調べてみました。
まずは、英語版のスクラムガイドで、ここの箇所ついて確認しました。
その結果、「empowered」という単語が使われていることがわかりました。
そして、「empower」という言葉を調べてみると、
どうやら、「権限委譲（Authority）」と「自立行動支援(Ability)」の２要素に分かれるらしく、『責任(Accountability)と自立(Responsibility)という相反するこの２つをバランス良くマネジメントすることがポイントである。』と書かれておりました。
他のページでも同様の事が書かれております。
『「自律性促進」「権限移譲」「能力開花」などといった意味が多くなっています。』とのこと、、
さらに調べてみると、
権限委譲（empowerment）と権限移譲（delegation）は異なるものであるとの事です。
権限委譲（empowerment）：事前に決められた業務について、上司の決裁なく部下の判断で進行してOK。ただし、その結果責任はすべて上司が負うというもの
権限移譲（delegation）：こちらは、権限だけでなく、責任も含めてそのままスライドするというもの
参照：bizhint.jp
なかなか奥が深いです。
つまりは、スクラムでは、開発チームに「empowerment（権限委譲と自立行動支援）」を行うことによって、
・スピーディーな意思決定による市場競争力アップ
・開発チームのモチベーション向上
・自己裁量で仕事できることによる目的意識と責任感の強化
（※他にもあるかも、、）
などを目指しているのでしょうね！！
